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关键词： 物流与供应链管理   生产与运作管理   决策科学   运营管理   项目管理   决策分析   系统管理   收益管理  

摘要： 决策科学与运营管理决策科学与运营管理栏目涉及决策方法、决策分析、生产与运作管理、服务运营管理、物流与供应链管理、应急管理、项目管理以及收益管理等。工业工程与工程管理工业工程与工程管理栏目涉及生产管理与先进制造管理模式、复杂工程规划与设计优化以及复杂工程建设与运营管理等。

关键词： CONWIP   库存利用率   绩效指标  

摘要： 文章提出了一种使用库存利用率作为评价指标的生产运作管理方法,并通过模拟仿真表明:库存利用率是调控CONWIP制造系统的有效工具,与传统的基于成本的生产库存管理策略相比,库存利用率指标更易于实施和应用.研究发现:在库存利用率很低时,系统会出现零配件库存积压;而利用率高时,库存短缺往往会产生较长的生产提前期.

关键词： 课程思政   生产与运作管理   校企融合   价值链  

摘要： 为加强工业工程专业人才的思想政治素养,提高课堂课程思政教学质量,该研究以工业工程专业核心课程《生产与运作管理》为例,探索了实现课程思政目标的有效教学建设路径,提出了教学目标、教学理念、考核方式、课程策划、校企融合五个维度的建设内容。其次,围绕《生产与运作管理》课程思政教学效果,实现了专业人才培养模式、校企合作、思政教学方法、教师师德师风的有机统一。研究结果也为工业工程专业其他核心课程的思政教学建设提供借鉴。

关键词： “生产运作管理”   课程思政   实践   分析  

摘要： "生产运作管理"是机械设计制造及其自动化专业中的主干课程,但是在传统的教学方法中比较注重理论教学,教学环节中有很多薄弱之处。现阶段课程思政是高校教育的内在要求,各高校也在不断探索与本校实际课程相结合的课程思政教学模式。"生产运作管理"也需要加强课程思政的教育,做好典型示范作用。本文将根据实际教学情况分析"生产运作管理"课程思政的教学方向及教学环节,深度挖掘课程思政教学元素,开发全新的教学内容与教学目标,探寻专业课程中课程思政的实践路径。

关键词： 企业管理 生产管理 教材  

ISBN: (纸本)9787115571342

摘要： 本书共分为7章，各章之间具备内在的逻辑关系，具体包括生产运作管理概论（生产与成产运作、生产运作类型、生产运作管理）、生产运作系统的设计（工艺与工艺准备、流水线、工作研究与工作设计、劳动定额的编制）、生产过程的组织（生产过程、生产过程的空间组织、生产过程的时间组织）、生产计划的编制（生产计划体系、生产能力、综合计划、主生产计划、物料需求计划、生产作业计划）、生产调度与控制（生产调度、生产进度控制、生产成本控制）、生产运作系统的管理与优化（现场管理与优化、库存管理与优化、质量管理与优化）以及制造模式的创新。

关键词： 生产与运作管理   教学工厂   实践教学  

摘要： 生产与运作管理课程的特点要求在课程教学中必须重视实践教学,将“教学工厂”模式引入到生产与运作管理课程的实践教学中是一种新的尝试。本文从教学目标、教学内容、教学组织、教学评价四个维度,对基于“教学工厂”的生产与运作管理课程实践教学进行了探讨,以提高课程教学质量、实现课程教学目标。

关键词： 经济管理水平   生产运作   经济管理手段   核心竞争力   财务预算   煤矿企业   资源配置   科学化管理  

摘要： 我国作为煤矿出产大国,一直都有着十分丰富的煤矿资源,因此,煤矿企业的数量非常庞大,尽管我国的煤炭行业发展已经取得一定成效,但是在经济管理方面还有不足之处普遍存在。目前,我国煤矿企业还缺少相对完善的经济管理手段,无论是在资源配置、调度人员、财务预算方面,还是在核算以及生产运作安全方面,都有很大的缺陷,煤矿企业现有的经营理念、经营方式已经和外界出现脱轨。因此,就需要不断提升煤矿企业的经济管理水平,加大经济管理的力度,控制与管理运行成本,确保经济和市场可以达到充分融合,煤矿企业就此实现科学化管理,逐渐适应时代发展要求。对于煤矿企业而言,经济管理在其生产运作中发挥出越来越重要的作用,可以帮助煤矿企业节约市场运作成本,还能提高管理水平,全面提升其核心竞争力,为社会创造出更多的经济效益。

关键词： 企业管理  

ISBN: (纸本)9787519910877

摘要： 本书共15章，分为四篇，从生产运作管理的基本概述到生产运作系统的规划设计以及生产运作管理系统的运行控制，最后到生产运作系统的维护与改善，形成了一个完整的生产运作管理体系结构。主要内容包括：生产运作管理概述；生产运作战略管理等。

关键词： 企业管理   生产管理  

ISBN: (纸本)9787305249648

摘要： 本书以社会组织作为考察对象，对制造业和服务业的生产与运作管理理论做了较为全面的阐述。具体内容包括：第1篇绪论，介绍了生产与运作管理概论、生产与运作战略；第2篇生产与运作系统的设计，介绍了产品开发与工艺流程的选择、生产与服务设施的选址与布置、工作设计与作业测量；第3篇生产与运作系统的运行与控制，介绍了综合生产与运作计划、物料需求计划与企业资源计划、生产作业计划与控制、库存管理、质量管理；第4篇生产与运作系统的改进和提升，介绍了流程再造、准时化生产方式。同时各章节配有知识链接、知识延伸、各类专栏、引例与案例应用、知识的注意点与要点等丰富的教学模块，一方面可以拓宽学生的知识面，提高学生的学习兴趣；另一方面可以加深学生对知识重点、难点的理解，方便学生课后自学。 本书既可作为应用型普通高等院校管理类专业的教科书，也可作为企业各类培训班教材，还可供生产与运作管理人员自学使用。