关键词: 全过程造价管理 建设工程项目 实施效果 造价控制 工程质量
摘要: 全过程造价管理作为一种兼具系统性与持续性的管理理念,在建设工程项目管理中扮演着举足轻重的角色。本文深度剖析了全过程造价管理的核心理念、实施策略及其在工程项目全周期内的具体应用策略,并借助理论分析工具,对其在实践应用中的实际成效进行了综合评估。研究结果显示,全过程造价管理在有效控制工程造价、显著提升工程质量以及有效缩减项目风险方面展现出显著优势,为建设工程项目的全方位管理提供了坚实的理论支撑与实践指导。本文的研究成果对于推动全过程造价管理在实际工程项目中的广泛应用与深入实践,具有重要的理论参考价值与实践指导意义,有助于进一步促进建设工程项目管理的规范化、科学化与精细化发展。
关键词: 全生命周期 数字化管理 建设工程管理 课程体系建设
摘要: 全生命周期数字化管理是指利用数字化方法,从项目的规划、可行性研究、设计、施工到交付运行的各个环节,都能高效、精确地进行管理。在建筑工程管理领域,项目的决策效率提高、管理成本降低、资源配置优化和工程质量整体提升,都可以通过全生命周期的数字化管理来实现。专业群课程体系以全生命周期数字化管理为基础,既有助于促进建设工程管理的创新和开发,又能为行业培养更多具有数字化管理能力和创新思维的专业人才。
关键词: 事业单位 工资薪酬 人力资源管理 激励作用 激励措施
摘要: 员工是事业单位最基本的构成单位,要想从根源上改善员工的工作能力,就必须通过一系列的激励手段来激发员工的工作热情和正确的工作态度。薪资是员工在工作中获得的一种回报,它可以间接地反映员工的工作水平和对事业单位的贡献。在当前阶段,事业单位要充分利用薪酬的激励功能,充分调动员工的积极性,通过对薪酬激励的理论基础进行了剖析,并就如何加强事业单位人事工作中的薪酬制度进行了探讨,以期为事业单位人事管理工作提供借鉴。
关键词: 业财融合 化工企业 全面预算管理
摘要: 在我国经济体系中,化工行业具有突出的地位,但由于其复杂的工艺过程、产品种类与物料的多样化以及数据间诸多的关联等原因,其全面预算管理工作具有较高的难度。当前,业财融合已成为企业提升管理的新趋势、新方法,而全面预算管理又是企业提升经营管理的重要手段之一,如何将业财融合与企业全面预算管理相结合,提高企业整体经营效率显得至关重要。本文将研究业财融合及全面预算管理的核心概念和重要性,继而探讨在业财融合背景下,化工企业面临的挑战。并在此基础上,提出一系列针对性建议,以便为化工企业的全面预算管理提供一定的借鉴参考作用。
关键词: 《中华人民共和国档案法》 档案管理 国有企业 高质量发展
摘要: 新修订的《中华人民共和国档案法》的实施为国有企业档案管理工作提供了全新的法治框架和制度遵循。从制度重构与创新发展的视角,系统分析新《档案法》对国有企业档案管理的制度重塑,探讨推进国有企业档案管理高质量发展的实践路径。
关键词: 企业管理 业财融合 精细化 财务管理
摘要: 在经济全球化的时代背景下,我国市场环境愈发复杂。为了让企业获得更好的发展,需要在企业内推动业务融合,对目前的财务管理模式进行优化,推动精细化财务管理制度的实施,提升企业财务管理的有效性,进而有效维持企业的市场地位,增强企业的市场竞争力。
关键词: 公立医院 国家卫生健康委 居民体重管理
摘要: 2025年3月9日,国家卫生健康委主任雷海潮在第十四届全国人大三次会议记者会上提出实施“体重管理年3年行动”,凸显了中国政府对这一问题的高度重视。作为我国医疗卫生服务体系的主体,公立医院在居民体重管理中扮演着至关重要的角色。在“体重管理年”的大背景下,公立医院可采取何种行动与策略,这无疑是医院管理者亟待深入探讨、审慎权衡的重要课题。
关键词: 制造业 应收账款 财务管理
摘要: 当前全球经济增速放缓,行业内卷严重,制造业市场供需矛盾突出,客户回款慢,导致制造业企业应收账款的资金被大量占用。应收账款作为企业资产的重要组成部分,是企业财务管理中的重要环节。有效的应收账款管理,可以提高现金流量的稳定性、提高资金利用效率、降低企业的财务风险。文章从应收账款对制造业企业的影响、应收账款的主要风险进行分析,同时提出关键的管理步骤、方法和对策,希望可以提供一些参考性的作用,助力企业提升财务管理水平和竞争力。
关键词: 不可移动文物保护 灾害风险管理 风险管理培训
摘要: 自然灾害的频发对不可移动文物的安全构成了严重威胁。本文通过剖析日本不可移动文物灾害风险管理培训体系的完善性、培训内容的针对性和培训方法的创新性等特点,提出对我国当前不可移动文物灾害风险管理工作的可资借鉴的经验做法。围绕灾前准备、灾时应对和灾后恢复三个环节,为我国不可移动文物灾害风险管理工作提出有针对性的改进建议,以期为提高我国文物灾害风险管理水平,增强文物保护能力提供参考。
关键词: 事业单位 人力资源 经济管理 薪酬体系 激励措施
摘要: 为了更好的帮助事业单位实现人力资源管理的目标和要求,构建行之有效的薪酬体系,对人员进行激励。本文首先分析事业单位中人力资源薪酬体系的主要构成,进一步探索其中存在的具体问题,最终给出相对应的薪酬体系构建和激励措施有效对策,包括优化薪酬结构,提高薪酬水平,完善薪酬管理机制和加强薪酬激励等相关内容,借此来帮助事业单位更顺利地完成人力资源管理的任务,确保职工充分发挥作用,推动事业单位自身的发展,实现经济管理可靠性要求。